基于春运大数据，东莞这个原本的用工大市，已经不在春节后迁入人口最多的十大城市名单当中。CCTV-2《经济信息联播》、《第一时间》针对节后用工潮企业用工难的问题，走进唯美集团（马可波罗瓷砖），探访解决之道。
“人口结构调整”以及“劳动力价格上涨”等各种因素夹击，企业转型已经到了势在必行的时候。转型的路子各有不同，不过是殊途同归———就是多渠道多种方式提质增效，提高产品竞争力。
马可波罗瓷砖所在的唯美集团，通过“机器换人”积极应对，为珠三角样本企业。唯美集团（马可波罗瓷砖）2007年以来投入资金2亿多元，“机器换人”整个集团节约用工3000余人。
例如今年年初在东莞产区的一个包装车间启用了一套自动化设备，原来需要工人三班倒24小时不停作业，现在只需一个白班就能完成，实现了从36人变成20人的减员。工作时间的调整也让招工难度系数降低，保证了企业的正常用工。
同时在自动化的标准流程下，工厂就像一个大机器，每个人像螺丝钉和齿轮，产品的品质更有保障，企业的增长也更加迅猛。
唯美集团总裁、马可波罗瓷砖董事长黄建平说“机器换人=换机器+工业精神+技术升级”，加强核心技术，需要工匠精神。“中国制造业，非常需要重塑工业精神，能够促进我们整个工艺和技术的升级。加起来，才达到机器换人的目的，解决人口红利结束后企业发展问题”。
唯美集团（马可波罗瓷砖）是珠三角的样本企业，南方媒体曾组团对唯美的“机器换人”进行专项报道。目前，马可波罗瓷砖拥有的4大生产基地，以及行业首家在美国设立的分公司，均朝着“机器换人”提质增效的道路大步前进。